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CRM和中小企业：谁是对方的甜心？

Paul Ward 先生为全球和本土公司及非赢利机构提供商业管理和络服务的咨询服务;为银幕演员公会(SAG)、电影及电视制片人联盟(AMPTP)开创了数码策略。他在客户关系管理(CRM)和理解客户价值(PCV)方面是公认孟州的权威人士，并在美国CRM协会担任Sponsor Relations副总裁。

迫使SMEs强吞硬咽CRM

说CRM开始只属于大型企业并不足为奇。因为只有那些大型的企业组织，其规模和资源才足以支持这样的项目(即使他们通常都无法领悟CRM的真谛)。他们的运营已成规模，因此能够在销售力量自动化、帮助桌面工具和客户履历管理中获得利益。

我曾经说过:大多数CRM项目只会让我们看到大企业的愚蠢。CRM技术在客户身上得到的印证就是，所有企业想要做的就是销售，销售，不断销售。

CRM在大型企业中掀起一股潮流之后，CRM供应商们把越来越多的注意力放在了中小企业身上(SMEs)。尽管针对SME的CRM已经有6、7年的销售历史，它们中有些是帮助桌面和客户—服务器的简化版如GoldMine或Maximizer，而另外一些则是从大企业使用的内部部属型软件基础上缩减而来。

自下而上观察CRM

SMEs正在进行着某种类型的CRM?很显然他们用数据库用得很好，并且他们正在采用各项技术如呼入型呼叫中心(所谓的服务)，较为复杂的web站点以及电子邮件营销。

SMEs对CRM需求的真正动力来源于这个市场本身对数据集成的需要，以此来改善客户体验，并使SMEs能够提供1天24小时的实时无缝客户接入。

简而言之，采用CRM系统的基础是渴望客户能够满意——而不是销售，销售，再销售。当然更不是踢开那些无利可图的客户。

SMEs并不会从规模效益中得到多少好处，并且他们会权衡CRM系统带来的利益。如果你只有5000个客户，那么收回一个大型CRM系统成本的时间将会遥不可及。

因此，如果SMEs的利益并不来自规模，那么CRM又能提供什么?

我想CRM对SMEs有几点非常关键的利益。如果你仔细想想小企业的行事风格那么这些利益就显而易见了。

小企业的行事风格

深入挖掘细节

大多数SMEs都会深入挖掘项目和流程的细节。在服务行业，客户要求的是企业对其大量的关注。将服务与项目数据存到数据库，使企业能够保持对客户的追踪，更为准确地联络客户。

每个客户都被记住了

我们说CRM系统应当等同于企业存储客户数据的记忆体。对于SMEs的CRM系统而言也是如此。尽管他们并不管它叫CRM数据库，SMEs更多时候会开发一些集成度较高的数据系统，使面向客户的员工得以追踪客户数据。

预测

它是每个企业的祸根:试图预造料机测未来的销售量。不过如今联络管理与后端财务系统更为便捷的集成(例如源自GreatPlains的MS CRM)产生了两种积极的效果。首先，企业如今对每位客户的历史购买模式有了更为明晰的洞察，这样将来的预测就会更为准确。更为重要的是，它提升了管理层对客户具有未来价值的认识，因此，正确预测所有客户的价值是极为关键的。

联络管理和财务系统进入成长阶段

Maximizer (一个组件式联络管理系统)和ACCPAC (之前是一个审计系统)等产品已经增加了大量旨在管理营销项目的特色功能:时间线、数据列表合并以及同步等等。

这听起来不错，不过CRM的关键并不是销售，销售，再销售，也不仅仅是软件。它是一个关于在潜在客户和现有客户中间，创造客而是综合去斟酌户感知价值并管理那些关系的策略。

当然，Maximizer和ACCPAC将对你有所帮助……它们可以在企业不作任何基础性的以客户为中心演变的情况下被采用。当然，他们遭遇了某品牌CRM曾经(也正在)向我们展示的大杂烩方案带来的“利益”:他们使某些例行事务变得更为简单，但客户几乎看不到其它更大的价值。

反过来，正是SME业务流程中面向客户的部分不断推动着数据的集成。帮助桌面、现场服务和非工作时间的支持都是关键所在。

Jon Van Duyne在Customer Interaction Solutions (2004)上说，“(中小型企业)最应该做的是打破企业各部门间的壁垒，实现客户数据信息集成。”他说只有两成不到的中型企业(员工总数少于1000的企业)采用了CRM系统。

实际上，对于SMEs来说，利用技术建立客户忠诚度的机遇从未像现在这么好。这不仅仅是因为技术能够市场利用领域广泛并有着较大发展潜力帮助企业合理利用资源(例如，自动化商业流程或项目管理和报表生成)，更因为技术使得价值链上每个人的工作效率更高。分销商和零售商在产品信息、产品选择和产品的可获得性上具有了更高的自由度。同时这些人还能够获得许多关于过往客户交易或信用信息的基本资料。

非工作时间呼入型呼叫中心能够在标准脚本的基础上走的更远，利用企业数据实际帮助客户解决问题或将问题发送给正确的人，从而缩短解决问题的时间。

SM比如像实施箱、手持式产品的手把的承重力Es有客户策略吗?

CRM是一种策略而不是一项技术。这一点必须在全企业内贯彻。那么SMEs采用CRM也是作为其客户策略的一部分吗?

有时候他们也不是自发的。看一个服务的案例，如医生的办公室。医生希望为病人提供昼夜不断的帮助和关怀，如果他们不这样做是要负经历20年时光打磨法律的。(在美国，法律要求许多医院雇佣一家服务企业，以确保在任何情况下呼叫都能得到响应。) 那是一个客户策略吗?并不氮化锰铁见得。不过他们的业务迫使他们利用技术和商业规则为客户提供优质的服务。

我们再以暖通和空调(HVAC)服务企业为例。过去，他们是服务企业的大客户，如果企业宁愿雇佣大量$85/小时工资的技术人员，而不愿意承担业务不活跃或间断时雇佣秘书所带来的成本，那么服务企业无疑成为当然的选择。如今许多HVAC企业已经放弃服务，转而钟情于能够向蜂窝转发语音邮件和向BP机转发号码的自动化应答系统。

不过有趣的是，这些削减成本的措施带来了不少副作用，导致一些HVAC企业重新转向服务企业处理呼叫。有些时候找一个人听于企业会有效得多，客户则会更加满意。一位服务专家对我说，他的企业应答了一个打给某家HVAC的呼叫，呼叫者说，“感谢上帝我在线上找到了一个人!我这儿有个紧急事件，但我从其它公司得到的都是语音邮件!”

HVAC企业还是一如既往地追求成本削减，但竞争压力使一些人意识到，降低成本并不见得总是一个好的客户策略。所以说，他们也许该站在另一玻璃印刷个高度上审视面向客户的技术与客户忠诚度之间的关系。

SMEs:CRM的未来

我在服务方面的经验使我确信，技术对中小企业有着与生俱来的吸引力，他们用这种方法来为客户提供更好的体验。这就意味着，尽管许多CRM带有技术先行的特征，但CRM本质的价值主张仍然活跃且健康——甚至可以说，在中小企业中更具有活力也更适合。

毕竟，对一家中小型企业而言，流失一位客户是件大事。说到底，SMEs最钟爱的是忠诚客户。(end)