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看上去企业的业务很复杂，其实里面重复性的内容很多。特别是跨部门的同一件事情，比如一个单位送图纸、对另外一个单位来说就是取图纸，事情还电梯是那一件，只是看事情的角度不同，结果两个部门“各自为政”，弄出两个来。重复描述且不说，因为视角不同，对这一流程节点的交接时间、标准等会存在理解的差异，也就是我们常说的流程边界不清楚。原本是要通过绘制流程图，将上下左右的关联流程、业务节点给梳理清楚的，这下反而更复杂了。所以，要想流程描述好，界定流程边界很重要。而要确定流程边界，首先要将企业所有的流程名称组织起来，形成一个流程清单的树形结构。其实，企业的流程从来都不是简单的树形或者层次结构，而是一个多维度的网络结构。比如，常态化的工序加工质量检验流程，当发现了产品缺陷时，除了通过本流程处理好这个产品的质量缺陷外，还可能触发一个工艺改进流程，或者供应商质量评价和处理流程。这三个流程的流向、处理进度、完成标准正如其目标不同一样，是有很大差别的。

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初级会计考试过后，肯定会有一部分考生成绩不理想，在等待成绩出来的过程里，这时就会有人告诉你，交钱就可以帮把分数改及格。这种通过钓鱼网站，骗取考生信息的，他们会篡改网站的公告，给你个做的很真的钓鱼网站，让你好像查到自己通过了。骗取考生的信任，考生一不注意就有可能上当受骗。大家在考后查询成绩时，一定要上正规的网站查询成绩，避免钓鱼网站骗取个人信息。各种邮件短扣扣的改分信息都是骗人的！！证在正规的网站上是查询不到的！作为会计非常重要的一点就是诚信，大家如果办J证应聘时候被查到真的是毁了仕途。

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通过管理会计创造价值：长期以来，很多企业重视的是财务会计，而对管理会计不甚了解，更谈不上应用自如了。“然而，传统财务会计属于一种专业领域，主要功能是做记录，是感应炉'向后看'，而不会大量涉及法律的、管理的、董事会需要的很多功能等。而管理会计不是'向后看'，而是'向前看'，看未来三至五年甚至更长时期的战略发展。”夏鼎说。在夏鼎看来，管理会计是一种积极的日常的参与。“虽然财务会计是一种事后的反应性报告，但这并不意味着财务会计不重要。对于财务会计部门的领导来说，一项重要的工作就是提升对发展管理会计重要性的认识，利用现有系统收集数据，用以支持管理会计的工作，同时支持企业资源配置方面的平衡。而财务人员则要积极提升自己的管理会计胜任能力。”财务会计人员要实现向管理会计师转型、为企业创造价值的目标，必须高度重视业务与财务的融合、业务部门与财务部门的协同。“比如南非的金矿上，为了了解每一轮金矿运营过程中的成本有多少并谋划将运营成本降低下来，管理会计师经常拿着笔记本到矿下处理相关数据，和矿工一起开展工作。”夏鼎说，这一过程是非常危险的，但也恰恰说明，管理会计师和企业的整个管理过程是紧密结合在一起的，是所有管理人员的非常好的合作伙伴。

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流程描述的一个难点在于，要在一个单一的树形结构中，同时表述这种具有网络结构的流程清单。这就好比用单一的关系型数据库来表示复杂的数据结构一样，令人难懂。这里先从Z简单的流程分级概念说起。什么是流程分级？流程分级可以简单理解为将不同颗粒度的流程按照粗细分为不同的级别。不同级别的流程之间是有关系的。比如世界地图是一个分级，中国地图是另一个分级，江苏省或者南京市地图又分别是一个级，这就叫分级。什么是流程分类？同一个分级也可以有不同的分类，比如，同样是中国地图，可以有全国高速公路交通图，也可以是全国海拔高度分布图，或者绿色植被覆盖图。他们之间是同一级别的不同分类。不同的分级之间，可能会采用不同的分类。比如企业的采购流程，作为企业的主营业务流程，其下可以分为采购申请、采购询价、采购合同订立、采购入库、采购付款等子流程制面机，也就是分为五个下级流程。而分类可能是说，同样的采购申请流程，可以根据采购物资的性质不同，分为固定资产采购申请流程、原材料采购申请流程、办公用品采购申请流程等三个分类，因为各种分类涉及的采购申请对象、审批人都不尽相同。从上面的例子也可以看出，分级分类流程的是两个属性维度，相互关联又有区别。