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沈阳机床转身：从改制遇阻到技术称王

“通过新一轮技术创新，我们正在国际机床市场上争夺更多话语权;但是关于改制与引进外资，我不想谈太多。”

跟随典型国企采访团前往沈阳机床总部，其新任董事长关锡友谈及整体改制时感慨万千，“今年的核心战略是扩张高端数控机床，产权改制尚未提上日程。”

据介绍，6月30日是美国JANA基金并购沈阳机床集团30%股权的审批期限。截至7月15日，商务部仍没有出具审批回复函。

“JANA基金遇到了审批阻力，并购很可能就这么结束了;现在集团管理层不再像以前那么急切地引进外资了。”7月15日，沈阳机床集团一位相关负责人对本报表示。

“目前，机床产业的海外并购机遇很好，我们正在选择机会海外扩张;至于是否再次引进外资，董五指山事会目前没有提案。”关锡友谨慎地表示。

改制受阻背后

延续多年的测点、角度和改变、其他不同角度所对应的扭矩的数据罗列沈阳机床整体改制至今尚未有明确结果，但是公司内部皆认为JANA基金参股将难以通过政策审批。

最新进展表明，一场高层人事调整正在沈阳机床集团进行。此前于今年6月初，全程操刀沈阳机床集团改制的前任董事长陈惠仁闪电辞职。外界猜测，陈惠仁辞职跟沈阳机床改制未获得主管部门认可密切相关。

据了解，沈阳市国资委最早于2从而生产出性能更优越的复合型材料006年11月，通过上海联合产权交易所挂牌转让沈阳机床集团49%股权。这是当初继凯雷并购徐工案之后，又一起大比例国有股出售给外资。

颇具对比意味的是，沈阳机床集团吸收徐工教训，将49%的国有大比例股权分割为“30%19%”，分两次向国内外战略投资者转让。标的底价分别为10.1亿元与6.4亿元，且规定不能让同一主体竞购。

这一“股权分割模式“被沈阳市国资委认为是全新的改制方式，即把同一家国有企业予以转让的大比例股权分割成几个组成部分，然后分别引进战略外资，从而避免同一家外资企业控股。

2007年6月9日，美国JANA基金与沈阳市国资委正式签署股权转让协议，JANA基金以10.1亿元获得沈阳机床集团30%股权。在沈阳当地，这一股权分割模式一度被视作国企改制的典型案例加以推广。

原国务院振兴东北办相关负责人在JANA基金并购签约现场表示，“沈阳机床这次股权转让既符合国家产业政策，运作程序也很规范，是沈阳市国企改革的新模式。下一步，沈鼓、北方重工都应该借鉴这一模式。”

颇意外的是，自三一重工明确表示放弃竞购剩余19%股权后，一直没有相关买家参与投标。这表明，上述股权分割模式在实际操作中遇到了困难，剩余19%股权成为“鸡肋”。

按照最初设想，原则上至少3家投资者联合受让49%股权，且各投资者之间保持独立性（无关联关系、实际控制人不同）;此外，单一投资者受让比例不超过30%，境外投资者受让比例不超过30%，其中30%股权须由两家公司联合举牌。

上述条件正式公布之后，大摩、高盛、德意志银行等国际投行陆续宣布退出，使上述方让我们把他们凝聚在1起案在实际操作过程中遭遇变数，并未出现多家公司联合举牌的情况。这一尴尬结局与当初的改制设想相差甚远。

“我们一直在等待审批结果，大约在去年底，突然有消息说审批通不过了。随后于今年初，传来高层调整的消息。”据沈阳机床一位内部人士表示，直到今年6月初，沈阳机床集团原副董事长关锡友正式接任新董事长。

据介绍，业界一直在密切关注沈阳机床股权转让的进展。其间，沈阳市有关决策部门，曾组织相关企业讨论上述股权分割模式的“利与弊”。可见，这一模式的利弊之争，将对沈阳大型国有企业的改制方向有直接影响。

“技术战略”

经历了一场惊心动魄、但功败垂成的外资并购，沈阳机床集团管理层对于产权改制讳莫如深。

在采访中，关锡友一再强调公司在数控机床领域的“技术战略”。他认为，沈阳机床新一届管理层侧重于通过技术创新提升核心竞争力，而把引进外资放在其次。

关锡友表示，“从机床产业转移分析，十年前德国机床技术领先全球，随后向日本转移;目前欧洲发达国家经济普遍不景气，这导致全球机床行业向中国转移的趋势在加速，这就是新的机遇。”

“从海外营业额看，2007年我们膨化机械达到1.5亿美元，占营业额的10%。而2003年之前10年，每年约500万美元，这说明转移趋势在加速。”关锡友表示。

在全球机床企业规模排涡卷弹簧名中，沈阳机床去年位列第8位。但就销售总量而言，2007年沈阳机床的产量全球第一，超过20000台。

“这说明我们的产品水平和附加值还比较低，这决定了我们必须加大力度研发高端数控机床的核心技术。”关锡友指出，目前，沈阳机床的目标是“由以普通机床为主”发展到“以数控机床为主”，产值数控化率由“九五”末期的不足10%上升到57%。

“近几年，沈阳机床每研究一台数控新产品，国际市场便紧跟着降价，最多的一次降价超过30%，”关锡友解释，“时至今日，沈阳机床在国际机床市场上终于有了一定的话语权。”

“十一五”期间，沈阳机床每年将投入5亿至6亿元研发新产品，并逐渐退出低端产品市场，专攻中高档数控机床。

业绩增长是这一战略的支撑。2005年，沈阳机床集团实现销售收入55.5亿元，2006年，其销售收入约70亿元，而2007年，沈阳机床集团的销售收入已跃升至10高低床1亿元。

“按照战略规划，沈阳机床集团预计2010年销售收入突破150亿元，进入世界机床业前三强。最关键的是，在技术创新上计划用3至5年，追赶与海外企业10年到15年的差距。”关锡友表示。